就職活動、入社後のキャリア、結婚や育児。人生のステージが進むにつれ、やりたいことも悩みも移り変わっていく中、どのようにしてライフプランを描けばよいのだろうか。今回対談したのは、理系出身という共通のバックグラウンドを持つ入社1年目の周静芳とベテラン社員の柄川麻美。それぞれが就活で考えていたこと、入社の動機やリクルートの魅力、これまでのキャリア形成や今後の展望まで語り合いつつ、話題は周から柄川への悩み相談へ。対談の中で見えてくる、「難題にこそワクワクする」リクルートイズムとは。

2022.2.22

「価値の源泉は人」――リクルートの人材観の中核を成す概念である。メンバーには個人・チームとして進化し続けることを求め、会社は個人の能力がいかんなく発揮されるための機会・環境を提供する。このスパイラルから、変化し続けるリクルートという運動体が形成されるのだ。

代表取締役社長の北村吉弘と人材開発室新卒採用部部長の小栗拓の対話からも、「新しい価値の創造」を支え続ける組織で個人がのびのびと自律・自走できる環境がうかがえる。

経営トップ、新卒採用部トップが語る、今後の世の中の変化とリクルートが事業を通して目指す世界観・社会への貢献、社員の個の力を見出し伸ばす考え方、変化し続ける環境の醍醐味。そして、新たな仲間のジョインを待つ2人のメッセージとは。

2022.2.18

飲食店と消費者の体験をデザインし、プロダクトに落とし込んでいく――飲食支援領域で『Airレジ ハンディ』セルフオーダーを担当する川崎絢司、福岡健太郎の2人。

川崎はプロダクトマネジメントを担うリーダーとして、福岡は新人UXメンバーとして、それぞれ業務に向き合い、メンター／メンティーとしても良好な関係を築いてきた。思考や創発について会話を巡らせる2人には互いに深いリスペクトがある。同じゴールを見据えて走る中、新人社員はいかにして成功体験を積んだのか。そしてリーダーはいかにリードし、見守ってきたのか。2人の対話を通し、メンバーとプロダクトの成長ストーリーを追う。

2022.1.27

入社年次の浅い若手も事業のアイデアを自由に提案でき、可能性が認められれば事業推進のバックアップも惜しまない。それがリクルートの新規事業提案制度『Ring』である。例年1,000件規模の応募を集めており、62期（2021年応募）を見ても1次審査の通過率が4％という難関だ。

61期のグランプリに輝いた『Alumy』は、企業と退職者の新たな出会いを作るカムバック採用代行サービス。受賞したのは同じ大学、同じゼミで学んだ3名のメンバーだ。事業化に向け準備を進めるメンバーに、Ringに応募した経緯、受賞に至るまでの試行錯誤を存分に語ってもらった。事業化に求められる要素を満たすべく試行錯誤を続けたメンバーの奮闘、そして周囲のサポートを聞き、多くの若手社員が目指す事業立案の登竜門について掘り下げていく。

2022.1.26

新人から若手というステップを経て、「中堅」というステージを意識し始める入社4～5年目。今後のキャリアの積み方、そして結婚や育児といったライフイベントへの向き合い方に悩みはつきない。今回は入社4年目・結婚領域でディレクターを務める藤内秋桜が、等身大の悩み、そして今後のキャリアやライフプランについての質問を、『ゼクシィ』統括編集長を務める平山彩子に聞く。

キャリアの変遷、その段階で感じたやりがいと楽しさ、そしてぶつかった壁の越え方など、今後の指針になるメッセージ、実践的なノウハウが次々に飛び出す、中堅社員とベテラン社員の刺激的な対談の模様をお届けする。

2022.1.20

新卒として2016年の同時期に入社し、現在「プロダクト統括本部」に在籍する若手社員の3名に、それぞれ異なるキャリアパスを経てきた観点からリクルートでの仕事について話を聞いた。

2022.1.19

「個の尊重」――それはリクルートが重んじるバリューのひとつ。従業員一人ひとりの違いを尊重し、ユニークな発想や情熱を歓迎するという価値観だ。

執行役員として人事・広報・サステナビリティを担当する柏村美生は、「個の尊重」の風土でキャリアを積み、現在は多様な人材がそれぞれの特性を生かして自律・自走する環境づくりに力を注ぐ。

学生時代から大切にしている「すべての人に役割のある社会を創りたい」というライフワークが担当事業とリンクする醍醐味を語った。

中国事業、美容事業、派遣事業とさまざまな取り組みを経て、メンバーをリードする立場に立った柏村が考える、リクルートの大切にしてきた価値観、これからのその姿とは。

2021.12.23

2020年にプロダクトグロースコースでリクルートに入社した現2年目の上妻真緒、ビジネスの進め方や育成を広く見守ってきたグループマネジャー・全体メンターを務める新谷哲功、そしてミッションメンターを担っていた現4年目の日髙雄介の3人が、上妻が部署配属されてからの新人時代を振り返る。

「新人育成にはもちろんコミットするが、まずは同じ目標をもつ仕事仲間として信頼して任せる」「上司と部下というより、良きライバルだと思っている」「長所を見つけ、期待してスピード感を持って伸ばしていく」など、フラットな関係値と厚い信頼関係が垣間見える鼎談の様子をお届けする。

2021.12.17

「営業」という仕事にどういうイメージを抱いているだろうか。
得られる裁量権や携われる案件の規模によって、汎用性の高いスキルが身に付けられる仕事であるが、具体的にどのような経験をして、何を学び、得た力をどのように活かすことができるのだろう。

今回は営業職からキャリアをスタートして結婚領域で事業推進、商品企画、プロダクトマネジメントと幅広く職種を経験する小林夏海と、一貫して中途採用領域で様々なクライアント領域を経験しながら、着実に営業職でキャリアを積む清水春花の対談により、リクルートの顧客接点の奥深さや得られるスキル、そこからの仕事の広がり方について話を聞いた。

2021.12.14

出産や育児などが視野に入ると、キャリアとの両立に迷う人も少なくないだろう。
好きな仕事を続けられるのか、キャリアアップが望めるのか、出産前と同じようにがんばれる自信がない……様々な不安な想いがある中で、理想のキャリアと理想のプライベートを両立するためにはどうすればいいのだろうか。
実際に子育てをしながら、リクルートでキャリアを積んできた女性社員3名の鼎談を行い、なぜそれが可能なのか、社内制度の活用や周囲の理解、仕事や家庭での工夫など、等身大のエピソードとともに課題をどう乗り越えてきたのか聞いた。

2021.12.13

結婚や出産というライフステージの変化や、自分の意志だけではコントロールできない家族の事情など沢山のイベントが起こりうる20～30代。自分らしいキャリアの形成とはどういったことだろうか？　楽しみでもあり、不安でもある人は少なくないだろう。

現時点でまだ具体的なライフプランを描けていないが、仕事では「20代はバリバリ仕事をしつつキャリアアップしていきたい」方。自分の好きなことや心の動く瞬間、可能性を見つけたい方。仕事もプライベートも両立し、「30代以降に繋がる素敵な20代を過ごしたい」という方。そんな方たちのロールモデルとなるような、現在社会人6～7年目という同世代ながらも、指向性や職種の異なる社員3名に語ってもらった。

2021.12.09

「自分のWILLとはなにか」。あらゆる学生やビジネスパーソンが一度は通るであろうこの問いと向き合うための、明確な指針を持っている男がいる。

リクルートの人事戦略担当として、データドリブンな人事組織の構築に挑戦している中村駿介だ。中村は2006年に新卒入社した後、人事部門で社員の成長を支援する人事制度づくりに携わり、「紙からネットへ」の全社的な構造改革を下支えした。

2012年10月の分社化を機に、現リクルートマーケティングパートナーズに転籍。2年半でゼロから500人規模のIT組織を立ち上げたのち、2015年に人事戦略部部長に就任した中村は「9年かけて、自らのWILLを見つけられた」と語る。

「BE（ありたい姿）とDO（したいこと）を同時に見つけることは無茶だ」という中村が考える、WILLを発見する方法論とは？

2020.6.17

海外企業のM&Aを通じ、国内のみならず、グローバルでの成長を目指すリクルート。買収先には日本から経営人材が出向するケースはあるが、社員が出向するケースは稀。その中で、20代という若さで海を渡り、事業をリードするデザイナーがいる。——小島清樹だ。

小島は「あらゆる領域で経験値を積みたい」とリクルートに新卒入社。入社後はスタートアップライクな新規事業から、企業の大黒柱である既存事業まで、毛色の異なる事業を担当してきた。1年目から複数のプロジェクトを担当し、翌年は主要サービスのアートディレクターを歴任。その後海外子会社にて、マーケティングチームのデザイナー兼エンジニアとして勤務した。そして、2020年4月からは再び、リクルートへと活躍の場を移す。

多様な経験を求める小島は、なぜリクルートを選び、いかにして理想とするキャリアを実現してこれたのか。デザイナーを志した学生時代から現在までの経歴を紐解き、複数の領域を股にかけて活躍する術を探っていく。

2020.4.10

『ゼクシィ』『R25』『スタディサプリ』——誰しも一度は耳にしたことのあるこれらのサービスは、実はすべて同じ出自を持つ。リクルートの新規事業立案プログラム「Ring」だ。

Ringから生まれた事業を推進している事業家のひとりが、2016年に同プログラムでグランプリを受賞し、現在は障害福祉に特化した運営支援サービス『knowbe』の事業責任者を務める岩田圭市だ。

岩田はネットビジネス本部の企画開発職をメインにキャリアを歩んだのち、入社7年目にRingに応募した。ピボットを経て、事業化を検討する権利を得るまでの苦難から、ベンチャーキャピタルさながらのリクルートの事業投資モデルまで、社内起業で味わえるダイナミズムと成長機会について聞いた。

2020.4.06

2018年に経済産業省が「『デザイン経営』宣言」を発表。IT企業を中心にデザイン領域を管掌する経営層を設置する動きが強まるなど、「デザインは企業の産業競争⼒の向上に資するものである」という認識が強まっている。デザイナーの需要や価値認知が高まるにつれ、今度はデザイン組織の構築にも目が向けられるようになってきている。

こうしたトレンドの中で各社ともデザイン組織の構築を模索する中、デザイン会社として100名を超えるデザイナーを組織化しているGoodpatchの土屋尚史氏は「経営層がデザインの価値を認識し、組織を構築しなければいけない。そうでなければ、デザインの持つ価値を発揮することはできない」と語る。

ハードウェアから、ソフトウェア中心の産業へと移行する中で、デザインがもたらす価値とは。そして組織化にむけ乗り越えるべき壁とは。

本記事では、創業当初から経営レベルでデザインの重要性を強く意識していたリクルートにおいて、改めて今の時代の「経営とデザインの融合」を目指しデザインマネジメント組織を率いる磯貝直紀と、土屋氏との対談をセット。デザインに注目が集まる背景から、現代に求められる“デザイン組織のありかた”まで、お話を伺った。

2020.3.26

“IT巨人”とも称されるGAFAの台頭に「待った」をかけるかのように、Alibaba TencentをはじめIT企業の急拡大がめざましい中国。あまたのユニコーン企業を輩出する同国から、とある学生が新卒でリクルートを選び、来日した。リクルート住まいカンパニーでデータサイエンティストとして働く李石映雪だ。データのスペシャリストとしての実力を発揮しながら、3年でチームリーダー、6年目でマネージャーとして手腕を振るう。

なぜ彼女は、急成長企業が次々に生まれる中国ではなく日本を選び、なぜリクルートで働くのか。意思決定の背景にある、職業観に迫った。

2020.3.24

昨今、イノベーションによる新たな価値創造が求められていることは自明である。しかしイノベーションの重要性について、「組織」の観点から語られることは少ない。

2018年、リクルートは全社横断組織である「データ推進室」を立ち上げた。エンジニアやデータサイエンティストが全事業領域をまたいで業務に取り組むことで、事業拡大と個人の成長を同時に実現するスタイルを目指す。

本企画では、横断組織を立ち上げから牽引する執行役員・大石壮吾と、データサイエンティストとして現場の最前線を指揮する李石映雪にインタビューを実施。横断組織の立ち上げの経緯から、データをフル活用する“真のIT企業”化に向けた未来図、そして所属するメンバーが飛躍的な成長を遂げるための人材投資の全貌について、実例を踏まえて話を聞いた。

2020.3.18

近年、市場価値を高めるキャリアとして、「かけ算」というキーワードが雑誌・ビジネス書籍等に散見されるようになった。複数の専門領域を持ち、それを掛け合わせることが、“希少度”の高い人材になる方法としてさまざまな文脈で取り上げられている。

しかし現代は、ビジネス環境の変化が激しい時代。時間を投下して培ったスキルが、瞬く間に陳腐化してしまう可能性が往々にしてある。また、かけ算の土台となるファーストキャリアの選択方法にも、必勝法はない。

「正解がない」とも言われる時代に、私たちはどのようにしてキャリアパスを描いていけばいいのだろうか。

本企画では、異業種転職によってキャリアを築いてきた“かけ算”の第一人者たちにインタビューを実施。株式会社ニューズピックスの野村高文氏、株式会社リクルートの塩見直輔に話を伺った。

非ITからIT業界へと鞍替えをし、領域を定めず活躍するお二人に、キャリアのかけ算の意義と、若者が持つべきキャリア構築の指針について考察していただいた。

2020.2.07

キャリアにおいて、他者と比較してしまうことは誰にでもあるだろう。自分で明確な軸を持ち、選択を重ねる。その重要性は理解しつつも、決して容易なことでないはずだ。

2017年にリクルートホールディングスに新卒入社した蔦田慎史は、これまでずっと、“自分軸”で意思決定を下してきた。中学校を卒業後、1年間日本全国を放浪。そこで出会ったサラブレットに“一目惚れ”し、馬術の世界へ。高校生活と並行して腕を磨き、全日本選手権で4位に入賞。

その後、カリフォルニア大学ロサンゼルス校（UCLA）へと進学し、卒業後はリクルートへ新卒入社。現在は、傘下の合弁会社で300テラバイトに及ぶ行動データを用いて「データ活用の社会実装」に取り組む 、株式会社ブログウォッチャーのプロダクトマネージャーを務める。

「大抵のことは、努力でどうにでもなる。だから、後悔しない選択の方が大切」だと蔦田は考える。自分の“好き”を追求し、活動域を定めず活躍する彼に、“自分軸”で生きるキャリアのつくりかたを聞いた。

2020.1.30

キャリア選択の岐路に立つとき、“大企業 or スタートアップ”の二項対立論が、必ずといっていいほどに語られる。

「大企業は縦割り主義で、やらされ仕事ばかり。優秀な学生は、スタートアップがファーストキャリアに向いている」
「大企業は育成を含めた社内制度が充実しており、スタートアップとは桁違いのアセットもある。本当に優秀な学生ほど、大企業が最適なファーストキャリアになる」

しかしこれらの意見は、「正しいようで、正しくない」
なぜなら、大企業に所属しながらスタートアップライクに働く、つまり相反する両極端を同時に実現するワークスタイルが実在するからだ。

本インタビューでは、株式会社博報堂が発足した「HAKUHODO Blockchain Initiative」の一員として、ブロックチェーンの社会実装に注力している加藤喬大氏をお招きし、リクルートに在籍する蔦田慎史と「所属にとらわれずに自分らしく働く方法」について語ってもらった。

彼らのワークスタイルを紐解いていくと、大企業に所属しながら“スタートアップライクに働く”ためのマインドセットと、それらを引き出す企業の文化とスタンスが浮かび上がってきた。

2019.12.25

破壊的変化が定常的に起こるビジネスシーンにおいて、もはや「安定」な職業は存在しない。

ITビジネスの未来を担う若手人材が、変化の担い手になるためのスキルセットとは何なのか。また、そうした人材が非連続な成長を遂げるための組織とは、どのようなものか。

かねてより破壊的変化を生き抜く人材の要件定義「BTC（ビジネス、テクノロジー、クリエイティビティ）」のトライアングルを概念として提唱してきた、Takram代表でデザインエンジニアの田川欣哉氏は、自著『イノベーション・スキルセット』で、“越境”への強い意識を持つことこそが重要だと説いている。

株式会社リクルートライフスタイル ネットビジネス本部 プロダクトディベロップメントユニット ユニット長の小川健太郎は、2012年の入社以来、IT人材の発掘・育成に注力してきた人物である。「エンジニアはただコードを書いていればいいわけではない」という方針のもと、開発組織がテクノロジー領域のみならず、ビジネス領域へと越境する牽引者となった。


対談の後編となる本記事では、成長を遂げる人材の共通点と停滞を打破する方法、変化を起こし続けるためのマインドセットについてお話を伺った。

2019.12.16

破壊的変化が定常的に起こるビジネスシーンにおいて、もはや「安定的」な職業は存在しない。

ITビジネスの未来を担う若手人材が、変化の担い手になるためのスキルセットとは何か。また、そうした人材が非連続な成長を遂げるための組織とは、どのようなものか。

かねてより、破壊的変化を生き抜く人材の要件定義「BTC（ビジネス、テクノロジー、クリエイティビティ）」を提唱してきた、Takram代表・田川欣哉氏は、自著『イノベーション・スキルセット』で、“越境”への強い意識を持つことこそが重要だと説いている。

リクルートライフスタイルの小川健太郎は、2012年の入社以来、IT人材の発掘・育成に注力してきた人物である。「エンジニアはただコードを書いていればいいわけではない」という方針のもと、開発組織がテクノロジー領域のみならず、ビジネス領域へと越境する牽引者となった。

対談の前編となる本記事では、分野越境型の組織開発の重要性と、その軌跡、お二人が考えるファーストキャリアの選び方について話を伺った。

2019.11.27